过去的“十一五”，烘干设备企业而言具有战略发展的里程碑意义。烘干设备企业在此期间经历了扭亏脱亏、整体改制和跨越发展3个阶段。烘干设备企业转制以来，实施产权、产品、产能、产业四大结构调整战略，步入良性发展轨道，实现跨越式发展。实施四大结构调整，构筑战略发展厚势。　　

烘干设备企业整体转制以后，根据烘干设备企业实际，适时地提出实施产权结构、产品结构、产能结构和产业结构调整的经营战略，使烘干设备企业面貌发生了深刻的变化。四大结构调整是形成以产权调整为动力，产品调整为重心，生产调整为抓手，产业调整为支撑的烘干设备企业调整链，环环紧扣，相辅相成，相得益彰。产权结构调整。烘干设备企业整体联合改制后，激活了烘干设备企业经营机制创新，摆脱了国营烘干设备企业积累的沉重负担和束缚，自主经营，进行资本运作并取得了成效。

烘干设备企业产权规模对外扩张的同时，内部实行二次改制，让条件成熟的单位改制为相对独立的子烘干设备企业，具有法人地位。烘干设备企业改制三年来，进行了二次增资扩股，让技术、管理骨干和中层以上干部优先扩股认购。产品结构调整。烘干设备企业紧紧围绕“精密烘干设备、成形高效、大型专用、成套成线”产品开发十六字方针，发挥烘干设备企业产品的比较优势，坚持自主创新。

具有自主知识产权的烘干设备强力成形国内领先产品，独树一帜。国内首创的立柱中腰移动结构获得专利证书，产品技术水平居国内领先水平。研究用户工艺，成套成线开发产品。并以其高效率、高精度的特点成为市场热门，客户接二连三竞相订购；通过产品功能拓展，开发了轻巧实用的烘干设备，深受用户欢迎。