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干燥设备内容
我国如何发展烘干设备建立全新的企业体系接轨国际轨道
作者:顾志军 | 原创 来源:常州干燥机 | 时间2011年5月7日

“如何突破我国烘干设备的可靠性,以及突破可靠性后,应该配以什么相应的国际化策略?”成为我国发展烘干设备的一道屏障,专家认为,可靠性的突破一定要有系统性。对成功引进技术和实施了信息化改造的烘干设备企业,提升可靠性不仅仅需要提高技术和硬件设施水平,更需要在烘干设备企业中的制度、及以制度为基础的、包括人员素质在内的、整个管理体制的变革和创新。

可靠性突破的配套策略,应该包括制度创新、管理提升和企业文化建设。对于业内多数国有企业或国有控股企业而言,面临的就是深化企业制度改革,从制度上解决激励企业长期持续发展的问题。在管理提升上,要系统地研究信息化改造、精益生产与品质控制等先进管理方式,并向家电烘干设备企业学习,拿出“海尔砸冰箱”的决心和勇气!提升企业文化,可以从观念、行为模式与习惯上改造全员素质。建立“可靠性文化”,是我们烘干设备企业面临的唯一选择,“可靠性文化”,可以将制度与管理两方面改进的成果融入企业的灵魂,成为企业安身立命,跨越式发展的内在基础。实际上,以可靠性为目标的制度创新、管理提升和文化建设,都是企业内部资源整合的措施,而可靠性则是内部资源优化的结果。

常州市科达烘干设备

当前,在国内业内整合的重点上,我们已经注意到几个方面的要素,如:市场、制造能力、配套资源和产业链、竞争对手、人才、技术、资金与合作等等。下面着重谈三个问题:整合市场、整合制造能力、及与烘干设备企业内的国际跨国公司合作。整合市场。包括对经销商、营销模式、客户关系管理等方面的调整和探索。尤其是对营销模式的探索,具有决定性、前瞻性的意义。目前,国内工程机械烘干设备企业内,普遍采用的经销模式,造成企业库存负担大,市场信息准确性不高,经销结构脆弱等问题,不利于企业应对市场变化。对新的营销模式的探索,势在必行。

整合制造能力。含盖了对竞争对手的整合,也包含对非竞争对手,如烘干设备企业外的企业资源的整合。对制造能力的整合,实际上是对社会既有的资产存量的重新配置。目前,有两种存量资源的整合值得注意。一是国企改制带来的、大规模“国退民进”的、低成本并购机会;二是政府极力向并购市场,推出企业或资产,而这些企业或资产,大多负担大,素质低,并购后的整合有难度。面对这两种倾向,我们认为,既可以充分利用“国退民进”过程中的政策资源,也要有改造老企业的勇气、责任和能力。如果,我们对自己家门内的困难与麻烦都退避三舍或无力应对,那么,怎么面对未来的国际范围的资源整合?

   

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