“如何突破我国烘干设备的可靠性，以及突破可靠性后，应该配以什么相应的国际化策略?”成为我国发展烘干设备的一道屏障，专家认为，可靠性的突破一定要有系统性。对成功引进技术和实施了信息化改造的烘干设备企业，提升可靠性不仅仅需要提高技术和硬件设施水平，更需要在烘干设备企业中的制度、及以制度为基础的、包括人员素质在内的、整个管理体制的变革和创新。

可靠性突破的配套策略，应该包括制度创新、管理提升和企业文化建设。对于业内多数国有企业或国有控股企业而言，面临的就是深化企业制度改革，从制度上解决激励企业长期持续发展的问题。在管理提升上，要系统地研究信息化改造、精益生产与品质控制等先进管理方式，并向家电烘干设备企业学习，拿出“海尔砸冰箱”的决心和勇气！提升企业文化，可以从观念、行为模式与习惯上改造全员素质。建立“可靠性文化”，是我们烘干设备企业面临的唯一选择，“可靠性文化”，可以将制度与管理两方面改进的成果融入企业的灵魂，成为企业安身立命，跨越式发展的内在基础。实际上，以可靠性为目标的制度创新、管理提升和文化建设，都是企业内部资源整合的措施，而可靠性则是内部资源优化的结果。

当前，在国内业内整合的重点上，我们已经注意到几个方面的要素，如：市场、制造能力、配套资源和产业链、竞争对手、人才、技术、资金与合作等等。下面着重谈三个问题：整合市场、整合制造能力、及与烘干设备企业内的国际跨国公司合作。整合市场。包括对经销商、营销模式、客户关系管理等方面的调整和探索。尤其是对营销模式的探索，具有决定性、前瞻性的意义。目前，国内工程机械烘干设备企业内，普遍采用的经销模式，造成企业库存负担大，市场信息准确性不高，经销结构脆弱等问题，不利于企业应对市场变化。对新的营销模式的探索，势在必行。

整合制造能力。含盖了对竞争对手的整合，也包含对非竞争对手，如烘干设备企业外的企业资源的整合。对制造能力的整合，实际上是对社会既有的资产存量的重新配置。目前，有两种存量资源的整合值得注意。一是国企改制带来的、大规模“国退民进”的、低成本并购机会；二是政府极力向并购市场，推出企业或资产，而这些企业或资产，大多负担大，素质低，并购后的整合有难度。面对这两种倾向，我们认为，既可以充分利用“国退民进”过程中的政策资源，也要有改造老企业的勇气、责任和能力。如果，我们对自己家门内的困难与麻烦都退避三舍或无力应对，那么，怎么面对未来的国际范围的资源整合?